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后帮机企业要把握好三点战略

文章出处:人气:: 发表时间:2019-07-29 10:45:41
后帮机企业要把握好三点战略
 
  第一、正确认识竞争与合作的关系。在复杂多变的买方市场环境中,面对发展迅速的科学技术和激烈的变化的市场以及外部环境,任何一个企业仅靠自身很难取得经营成功,何况是实力较弱的中小企业,唯有通过既合作又竞争的方式来共同应付挑战。竞合的实质是一种高层次的竞争,只有合作,企业缺乏技术创新和产品开发的动力;只有竞争,最终只能导致两败俱伤。因此,企业必须充分认识到竞争合作的“双赢”模式是现实发展的必然趋势。 
 
  第二、正确评价和选择合作伙伴。后帮机企业确定战略联盟方式后,最重要的工作就是如何评价和选择合作伙伴,这是成功实施战略联盟的关键措施之一。它可以从一个优秀的合作者身上学习到许多本企业所缺少的东西。 
 
  第三、建立自身独特的竞争优势。在未来激烈的市场竞争环境中,企业要想立足市场,在竞争中取胜,必须通过联盟来获得自身所缺优势资源,最重要的是建立自身的核心竞争力。 
 
  战略联盟条件下的企业竞争优势的获取和保持,其核心问题仍是建立和培育企业核心能力。后帮机企业要在动态竞争过程中,把握外部环境的变化和产业先机,内外资源或能力整合,优势互补促进,建立战略联盟,强化核心能力,确立竞争优势,从而在产业竞争的舞台上立于不败之地。 
后帮机企业要把握好三点战略
 
  第一、正确认识竞争与合作的关系。在复杂多变的买方市场环境中,面对发展迅速的科学技术和激烈的变化的市场以及外部环境,任何一个企业仅靠自身很难取得经营成功,何况是实力较弱的中小企业,唯有通过既合作又竞争的方式来共同应付挑战。竞合的实质是一种高层次的竞争,只有合作,企业缺乏技术创新和产品开发的动力;只有竞争,最终只能导致两败俱伤。因此,企业必须充分认识到竞争合作的“双赢”模式是现实发展的必然趋势。 
 
  第二、正确评价和选择合作伙伴。后帮机企业确定战略联盟方式后,最重要的工作就是如何评价和选择合作伙伴,这是成功实施战略联盟的关键措施之一。它可以从一个优秀的合作者身上学习到许多本企业所缺少的东西。 
 
  第三、建立自身独特的竞争优势。在未来激烈的市场竞争环境中,企业要想立足市场,在竞争中取胜,必须通过联盟来获得自身所缺优势资源,最重要的是建立自身的核心竞争力。 
 
  战略联盟条件下的企业竞争优势的获取和保持,其核心问题仍是建立和培育企业核心能力。后帮机企业要在动态竞争过程中,把握外部环境的变化和产业先机,内外资源或能力整合,优势互补促进,建立战略联盟,强化核心能力,确立竞争优势,从而在产业竞争的舞台上立于不败之地。 http://www.xiejiwang.com